Seguimos con la historia de Nautal, donde aquí podéis ver el índice de todo lo escrito y lo que queda por venir. A principios de 2018 me contactó Javier Gibert de Endeavor, le habían dado referencias mías desde Samaipata, un Venture Capital top que había decidido no invertir en Nautal. Endeavor es una organización que …
Paro momentáneamente mis posts donde repaso la historia de Nautal para hablaros de Blockchain. La razón por la que publico los posts de Nautal es para retornar, de alguna manera, todo lo que tantos mentores me han aportado a mi durante el desarrollo de Nautal. Mi idea es, humildemente, ayudar a emprendedores a evitar algunos …
Este post ha sido revisado por Edu Llovet, confundador de Nautal, del que ya os he hablado en otras entradas y Olga Shavrina. Olga se incorporó a Nautal como UX designer, pero creció profesionalmente a un ritmo increíble, siendo nuestra Product Manager en Nautal durante casi 2 años y la que conocía mejor todos los …
A medida que la startup va creciendo el hombre orquesta va desapareciendo, las responsabilidades se vuelven más específicas. Habíamos separado hace tiempo la función de marketing de los country managers y ahora tocaba que la función de country manager se segregara entre la relación con el cliente que quiere navegar y la relación con el …
Una de las primeras recomendaciones de los nuevos inversores fue mejorar el SEA (repasa el post inicial donde hablaba de esto si quieres) que hasta aquél entonces habíamos hecho internamente y de una forma muy manual. Según ellos, habían visto en muchas startups grandes mejoras en los unit economics del canal de pago al pasar …
Aún recuerdo los primeros meses, e incluso años de Nautal, los cofundadores estábamos constantemente en contacto entre nosotros, debatiendo semanalmente las ideas y también en contacto constante con todo el equipo, comíamos juntos, no reuníamos a diario y trabajábamos codo con codo. En ese escenario pensar en comunicación y alineamiento es absurdo, ya que el …
En la primera ronda de Nautal entró Albert Armengol, CEO de Doctoralia, en la cuarta ronda, aparte del ex Private Equity entró el CEO de Docplanner, Mariusz Gralewsky, la empresa que adquirió Doctoralia. Un día, Albert Armengol, me dijo que me presentaría al CEO de la empresa que lo había adquirido, comimos juntos y decidió …
Venture Capital: referencias y profesionalización del consejo Leer más »
Hacia finales de 2017, Roger vuelve de un salón náutico y me comenta que se ha enterado que un competidor nuestro está en conversaciones para adquirir Incrediblue. Incrediblue era probablemente la startup de nuestro nicho que había cogido más nombre y más financiación en sus inicios, después había hecho algunos pivots un poco raros y …
En verano de 2017 nos contactó un competidor americano, querían iniciar su expansión en Europa y se planteaban hacerlo a través de alguna adquisición. Sabíamos que estaban en contacto con varios de nuestros competidores europeos, y las charlas avanzaban bien. Compartíamos un objetivos común y la relación era fluida entre nosotros. Era un momento emocionante, …
La cuarta ronda de Nautal fue la más difícil de todas las conseguidas, realmente llegué a pensar que no encontraríamos al inversor. Ronda luchada Eran principios de 2017 y estaba presentando el deck (presentación a inversores) a todo el mundo que podía, grandes Business Angels, Family Offices, Venture Capitals… (vamos, que era lo contrario a …
