Paro momentáneamente mis posts donde repaso la historia de Nautal para hablaros de Blockchain. La razón por la que publico los posts de Nautal es para retornar, de alguna manera, todo lo que tantos mentores me han aportado a mi durante el desarrollo de Nautal. Mi idea es, humildemente, ayudar a emprendedores a evitar algunos …
Hacia finales de 2017, Roger vuelve de un salón náutico y me comenta que se ha enterado que un competidor nuestro está en conversaciones para adquirir Incrediblue. Incrediblue era probablemente la startup de nuestro nicho que había cogido más nombre y más financiación en sus inicios, después había hecho algunos pivots un poco raros y …
En verano de 2017 nos contactó un competidor americano, querían iniciar su expansión en Europa y se planteaban hacerlo a través de alguna adquisición. Sabíamos que estaban en contacto con varios de nuestros competidores europeos, y las charlas avanzaban bien. Compartíamos un objetivos común y la relación era fluida entre nosotros. Era un momento emocionante, …
La cuarta ronda de Nautal fue la más difícil de todas las conseguidas, realmente llegué a pensar que no encontraríamos al inversor. Ronda luchada Eran principios de 2017 y estaba presentando el deck (presentación a inversores) a todo el mundo que podía, grandes Business Angels, Family Offices, Venture Capitals… (vamos, que era lo contrario a …
Desde que habíamos nacido (incluso antes de Nautal, desde Favoralia) habíamos estado en Barcelona Activa. Lo bueno de un sitio como Barcelona Activa es que en las fases iniciales, donde el ritmo de crecimiento es muy elevado, puedes ir cambiando de oficina de una forma muy ágil y económico, cogiendo oficinas más grandes cada 6 …
Al realizar esta tercera ronda, como comenzaba a ser de un importe ya más grande, el inversor, junto a la LOI (letter of intent o carta de intenciones donde especifica la oferta de inversión), pidió hacer una Due Dilligence. Una Due Dilligence básicamente es una auditoría financiera complementada con una auditoría de temas laborales, fiscales …
Ingresos Al hacer presupuestos hay básicamente dos maneras de hacerlos, de abajo arriba o de arriba abajo (bottom up Vs top down). Hacerlos de arriba abajo (top down) supone que das la cifra que quieres conseguir (de ingresos, por ejemplo) y miras qué es necesario hacer para llegar a esa cifra. Muchas veces también va …
Business Angels A mediados de 2014 comenzábamos a mirar de reojo la caja, cerrar una ronda de inversión puede llevar tranquilamente 6 meses, en ocasiones puedes cerrarla más rápidamente, pero lo habitual será que te lleve de 4 a 6 meses. Si tardas más de 9 deberías comenzar a preocuparte (por la fase de ocuparte …
Primeros Business Angels y Consejo de Administración Leer más »
Habíamos nacido casi con este objetivo, el ritmo de desarrollo de las fases iniciales iba condicionadas a conseguir esta ronda que es conocida como la ronda de las 3 F’s (Family, Friends and Fools). Buscábamos 90.000 euros y habíamos fijado una valoración premoney de 400.000 euros. Os preguntaréis qué significa o supone esa valoración de …
Este post forma parte de la serie que nos va a llevar a conocer toda la historia de Nautal, desde su creación a su venta y más allá. Si queréis ver los capítulos que nos van a conducir en este camino, mira el índice la de historia de Nautal. Decidí volver a Deloitte, la oferta era …
