Licenciado en Economía en la Universidad Pompeu Fabra, trabajé en Deloitte en el sector financiero durante 8 años, hasta ser el gerente responsable de Asesorameinto Financiera Permanente para el área de Cataluña, Aragón, Baleares y Andorra y lo dejé todo para montar Nautal. Nautal Es un marketplace de alquiler de barcos que nació en 2013 …
La cuarta ronda de Nautal fue la más difícil de todas las conseguidas, realmente llegué a pensar que no encontraríamos al inversor. Ronda luchada Eran principios de 2017 y estaba presentando el deck (presentación a inversores) a todo el mundo que podía, grandes Business Angels, Family Offices, Venture Capitals… (vamos, que era lo contrario a …
La presión del CEO A principios de 2017 mi mujer y yo estábamos muy mal, poco a poco la relación se había ido deteriorando. Es imposible fijar culpables, pero está claro que el ritmo, y en especial la presión a la que estás sometido como CEO de una startup, no ayuda. Al fundar una startup …
Desde que habíamos nacido (incluso antes de Nautal, desde Favoralia) habíamos estado en Barcelona Activa. Lo bueno de un sitio como Barcelona Activa es que en las fases iniciales, donde el ritmo de crecimiento es muy elevado, puedes ir cambiando de oficina de una forma muy ágil y económico, cogiendo oficinas más grandes cada 6 …
Desde mediados de 2016 nos pusimos en la búsqueda de un CMO (Chief Marketing Office, o máximo responsable de marketing). Sabíamos que como Marketplace que éramos, uno de los pilares más importantes debía ser el marketing, en especial en cuanto a captación de clientes. Desde el inicio habíamos tenido fundadores del sector náutico, de tecnología, …
A finales de 2016 las cosas en el departamento de operaciones no funcionaban muy bien, había uno de los equipos en los que la gente no estaban cómodos con su mánager. Realmente había desarrollado un buen trabajo durante bastante tiempo, pero con el crecimiento del equipo, las cosas habían comenzado a ir mal. Creo que …
Al realizar esta tercera ronda, como comenzaba a ser de un importe ya más grande, el inversor, junto a la LOI (letter of intent o carta de intenciones donde especifica la oferta de inversión), pidió hacer una Due Dilligence. Una Due Dilligence básicamente es una auditoría financiera complementada con una auditoría de temas laborales, fiscales …
A principios de 2016 comenzamos a plantear la tercera ronda de inversión. Voy al Consejo de Administración y lo planteo. Yo siempre he pensado que los inversores que ya tienes deberían ser los primeros en decir si irán a la ronda (es decir que pondrán más dinero) o no. Por dos razones, la primera es …
Estaba llegando a la oficina y recibo una llamada de un manager, había tenido una fuerte discusión con un empleado suyo y me hacía elegir “o él o yo”, dijo. Mientras hablaba con esta persona, me intentaba contactar la otra, para básicamente decirme lo mismo. La verdad es que yo nunca había trabajado la inteligencia …
Ingresos Al hacer presupuestos hay básicamente dos maneras de hacerlos, de abajo arriba o de arriba abajo (bottom up Vs top down). Hacerlos de arriba abajo (top down) supone que das la cifra que quieres conseguir (de ingresos, por ejemplo) y miras qué es necesario hacer para llegar a esa cifra. Muchas veces también va …
Para mí, la transparencia es muy importante, y eso lo aplico a todos los aspectos de la vida, y Nautal se ha impregnado de esta cultura. Somos transparentes al hablar con los empleados, con los jefes, con los clientes, con los propietarios, con el sector… ¡y hasta con los competidores! Antes de arrancar Nautal, mi …
